正月初九，开工大吉|2024齐鲁氢能开工第·一课暨全体员工大会顺利召开！

玉兔呈祥辞旧岁，金龙献瑞迎春来

满载回忆的2023已然过去

2024的故事已经豪迈起笔

新的征程已拉开序幕！

      齐鲁氢能（山东）发展有限公司于2024年2月18日（农历正月初九）正式开工！

      上午8:40，齐鲁氢能全体员工参加了公司节后开工第·一课。

      01

      副总经理张国华就公司2024年度安全环保技术工作进行部署

      会上，张国华着重强调安全生产管理工作。他指出，2024年，我公司氢能一体·化项目高压氢、液氢将实现生产运营，安全管理工作更是重中之重。我们要紧紧围绕公司2024年安全目标责任书，落实强化安全管理工作，在安全专项培训、安全生产规章制度、安全隐患排查等方面切实做到规划、严格管控，把好安全生产底线，筑牢安全管理的网，以高水平安全保障高质量发展。同时在会上，进一步明确了公司2024年度安全环保技术工作及部门职责，为公司下一年安全生产明确方向。

      安全环保技术部就“以员工的生命和财产安全为红线，以安全第·一、预防为主为方针，以完成安全生产目标为动力，科学严谨，精细管理，宁听骂声，不听哭声！”的宣言进行宣誓。

      02

      副总经理范潇就公司2024年度市场销售工作进行部署

      会上，范潇分析研判当前市场形势，谋划部署了公司2024年市场营销重·点工作。他指出2024年是公司氢能一体·化项目实现投产运行的开局之年，更是公司市场开发的关键之年。要以“两个目标责任书”为指导，坚持“提信心、优渠道、育团队”的工作导向，进一步把握市场形势，完成标杆客户与大客户培育、新客户开发、高压氢和液氢的产品销售等各项攻坚任务，打通上下游产业链，加快市场及产品结构优化，提升市场布局能力和盈利能力。同时加大市场销售专项培训力度，通过营销技巧、产品知识、行业法规等培训学习，不断提升团队销售水平，构建优良的销售团队。

      03

      市场开发部孙吉来就公司市场开发部岗位职责和工作态度进行发言

      会上，孙吉来进一步明确了公司市场开发部岗位职责，同时对2024年市场开发部工作进行表态发言。他表示市场开发部将根据公司领导的讲话精神和下达的任务指标，凝心聚力开拓齐鲁氢能销售市场，切实完成公司2024年度销售目标。

      市场开发部就“以诚信为本、质量求生、信誉至上的服务宗旨为核心；以艰苦奋斗、任劳任怨、敢打必胜的销售精神为原则；全员落实销售责任，全力以赴完成经营目标。”的宣言进行宣誓。

      04

      财务部王丽作就公司财务部2024年工作部署及岗位职责进行发言

      会上，王丽就公司2024年财务工作进行规划部署，同时进一步明确财务部岗位职责。她表示，财务部将会紧跟公司发展步伐，不断提升财务管理水平和业务能力，把控好公司的资金流动，为公司氢能一·体化发展贡献财务部的力量。

      财务部就“数字说话，财务引·领，团队合力，共创辉煌。”的宣言进行宣誓。

      05

      齐鲁氢能（山东）发展有限公司危化品企业开工安全第·一课培训学习

安全培训学习

公司安全环保技术部孙华斌从安全生产基础概念、防火防爆基础知识、氢气的理化性质、危化品企业“两重·点一重大”、安全色与安全标志、安全生产反“三违”、安全生产“四不伤害”、生产区内十四不准等方面进行详细地培训，为公司节后开工绷紧第·一根安全的弦。

06

总经理赵爱德进行总结性发言

      会上，赵爱德表示公司各部室要紧紧围绕公司2024年全年经营和安全目标这两个核心，以“团结、自律、奉献、担当”的企业精神，不断加强自身学习，同心戮力，笃行不怠地做好氢能一·体化项目的生产和销售，要准确投资、精益运营、精细管理，统筹好质的有效提升和量的合理增长。他强调，公司即将实现高压氢、液氢的投产运行，在这样关键敏感时期更要高度重视安全管理工作，要以“时时放心不下”的责任感，将“严”和“细”贯穿始终，切实推动公司各项安全管理部署要求落实到位，切实做好风险隐患排查整治工作，按照覆盖全、有目标、零容忍、严督查的要求，建立防患于未然的安全防范体系，切实做到安全生产。